Projectmanagement & adviesproject

De Cargill fabriek in Wormer (Nederland) produceert cacaopoeder en cacaoboter die gebruikt worden door chocoladeproducenten en snoepproducenten. Tot voor kort was de fabriek geautomatiseerd met een DCS-systeem uit de jaren tachtig. Vanwege zijn leeftijd was dit systeem niet te upgraden, maar moest het vervangen worden door een nieuw state-of-the-art DCS-automatiseringsplatform van Siemens, PCS7, batch en MES.

De uitdaging: het hart van de fabriek vervangen door een minimaal aantal stilleggingen en zonder productiviteitsverlies tijdens een meerjarig project.

Voor een automatiseringsproject van deze omvang heeft het lokale ingenieursteam van Cargill besloten om gedurende 30 maanden hun eigen expertise te combineren met de technische vaardigheden en projectmanagementkennis van AG Solution.

In eerste instantie - tijdens de pre-engineering fase van het project - werd AG Solution ingeschakeld voor projectmanagement en consultancy. "AG Solution heeft veel expertise en ervaring op het gebied van industriële automatiseringsprocessen", zegt Wodan Alofs, een van de Cargill-ingenieurs. "Bovendien waren ze bereid om het hele project te coördineren en te begeleiden. Vanuit hun projectmanagement en consultancy rol hielpen ze onze eigen medewerkers om zo efficiënt mogelijk te automatiseren en om situaties te voorkomen die onze productie zouden hebben vertraagd of stopgezet".

AG Solution nam de verantwoordelijkheid voor het E&A-management van dit project op zich en zette een team van 2 mensen in, waarbij de specifieke ervaring van een projectmanager werd gekoppeld aan de expertise van een senior projectingenieur. De senior projectmanager bracht zijn ervaring in met moeilijkere migratieprojecten, het begeleiden van de kwaliteit van de software, de instrumentatie, het coördineren van de projectstroom en de planning tussen een klant en derden, en zijn kennis op het gebied van risicomanagement en financieel management. Daarnaast heeft zijn collega - de senior project engineer - ervaring in algemeen projectmanagement, softwareontwikkeling en ICT-netwerkservices ingebracht en heeft hij de praktische aspecten van de implementatie begrepen.

"Dat was een formule voor succes," vervolgt Wodan. "We waren 100% tevreden met de aanpak van AG Solution. Zo tevreden dat we uiteindelijk ook de tweede fase aan hen hebben toevertrouwd: de daadwerkelijke realisatie van het project. Terwijl AG Solution eerst aan onze kant van de tafel zat, zitten zij nu ook aan de kant van de leverancier - een beetje een dubbelrol als het ware. Maar dat geeft aan hoeveel vertrouwen we in hen hebben. En terecht, want ze hebben het project binnen het budget en binnen de afgesproken tijd afgerond".

‍